<ins id="11111"></ins>
        <font id="11111"></font>

            <font id="11111"></font>

            <ol id="11111"></ol>
            <font id="11111"><em id="11111"></em></font>
            糯扎渡分公司貫徹落實公司第一季度經濟活動分析會精神
            發布時間:2015-05-14      閱讀數:4119     來源:
            分享到:

            朋友圈

            新浪微博

            QQ空間

            豆瓣網

            QQ好友

            糯扎渡分公司綜合部

             

                   5月12日,實業糯扎渡分公司召開會議,傳達貫徹公司2015年第一季度經濟活動分析會精神,分公司肖體良總經理主持會議,班組長及以上管理人員參加會議。會議聽取了各部門、班組對前一階段工作的總結性匯報和對工作中出現問的整改、解決辦法,并全面總結了分公司一季度經濟活動運行管理情況,深入分析當前面臨的內外部形勢,研究部署第二季度重點工作,進一步明確經營管理過程中合同管理的重要性,剖析了“兩個合同管理”的細節問題,要求分公司各部門加快轉變觀念,狠抓落實,提升效益,確保完成年度目標任務。     
                   分公司肖體良總經理在安排貫徹落實公司第一季度經濟活動分析會精神時指出,糯扎渡分公司一季度經營狀況稍有滯后,除了水電公司資金緊張及建管局、電廠處于工作交接期間銜接不緊造成的原因以外,最關鍵的問題在于分公司各級管理人員謀事、創業、敬業精神不足,固步自封,坐守其成,缺乏危機意識,缺乏責任擔當意識。肖總強調指出,與以前相比,電廠的項目管理更規范、更細化,要求大家必須認清形勢,居安思危,徹底改變“等、靠、要”的惰性思想,徹底改變“不嚴不實”和不作為、亂作為的現象,按照“三嚴三實”的要求從嚴從實抓好各項工作,不斷學習、不斷追求進步,逐一解決工作中存在的難點和節點問題,團結起來,像一家人一樣,上下聯動,有分工有協作,把各崗位職責工作干好。肖總強調,今年以來,公司陳董、董總多次帶隊下基層解決實際問題,形成上下聯動,為我們大家樹立了榜樣,同時也增加了我們的信心,讓大家看到了公司發展的希望。今后各部門、班組的工作必須以數據說話,真實、客觀反映工作情況和勞動成果。肖總強調,陳董在公司第一季度經濟活動分析會上指出,“公司發展成敗的關鍵在于如何使用好中層管理人員”,肖總要求大家,不能原地踏步,必須樹立“不進則退”的思想,用工作實績接受時代和新形勢的洗禮。
                   對今后的經營管理工作,肖總明確指出,合同管理是一個必須始終注重過程的管理,所有管理人員今后必須深入實際,加強對各個合同項目的跟蹤管理,落實到位。特別是各部門在合同運行管理過程中各環節出現的節點問題,要做到有針對性的解決,而且要對內外部市場進行詳細分析,抓好項目管理工作,爭取做到事半功倍,并要求今后堅持按照公司的規定在OA系統里面走合同簽訂管理程序。肖總還強調,合同管理的重點是對上、對下兩個合同價格的管理,更重要是項目利潤空間的管理,要求各部門、班組統一思想、堅定信心,抓好安全、抓好內控、整合資源、上下一致、權責明確,加強成本控制,確保公司預期利潤空間得以實現。

            亚洲囯产青草衣衣衣98_97爱亚洲综合在线_国产女主播精品大秀系列_精品国产电影久久九九